19
2.2.4
Hubungan antara Balanced Scorecard dan Visi, Misi, dan Strategi
Perusahaan
Menurut
Kaplan,
et
al (2004,
p.
32-34),
misi
organisasi menyediakan poin
permulaan dengan mendefinisikan mengapa organisasi ada, atau bagaimana unit
bisnis
yang
cocok
dengan
arsitektur
korporasi
yang
lebih
luas.
Misi
dan
nilai
inti
yang
menemaninya
untuk
tetap
stabil
melewati waktu.
Melukiskan
visi
organisasi
dengan gambar masa
depan yang dikelompokkan menjadi arah organisasi yang
membantu
individu
untuk
mengerti
mengapa dan
bagaimana
seharusnya
mereka
mendukung organisasi.
Sebagai
tambahan,
visi
dibuat
organisasi dalam
gerakan,
bagaimana
stabilitas
misi
dan
nilai
inti
menjadi
strategi
yang dinamis,
langkah
selanjutnya
dalam suatu
rangkaian. Strategi dibangun dan diubah melewati waktu untuk bertemu
mengubah
sikap
kondisi
dengan
lingkungan
eksternal
dan
kemampuan
internal.
Menurut
Kaplan, et al (2004, p. 34), visi adalah:
“a concise statement that defines the mid- to long –term (three- to ten -year) goals of
the
organization.
The
vision
should
be external
and
market-oriented
and
should
express-often
in
colorful
or
“visionary ”
terms-how
the
organization
wants
to
be
preceived by the world.”
Diterjemahkan sebagai berikut:
“pernyataan singkat yang mendefinisikan apa yang ingin dicapai
organisasi untuk
jangka
menengah sampai jangka panjang (3 sampai 5
tahun).
Visi seharusnya
eksternal dan berorientasi pada pasar dan harus selalu diekspresikan dengan penuh
warna atau “visionary” mengenai bagaimana perusahaan ingin dilihat oleh dunia.”
 |