!9
Par• pembeli etkan
mempooyai
kekuatan
tawar-merutwar yang
tinggi,
jib
mernpakan
bagian
terhesar
dari
penjuaJa1rn
penl."lz.hrum
d.an
m.emHikR
infoTI1":1asi
yang
Jenglmp.
5.
Persaingan dari
,perusahaan
sejenis
dari
industri
tersebut
(rivalry
among
existing
firms).
Tinggi
rmdahnya
tingkat
persainga."l
antar
pesaing
didalam
suatu
ffidustrl
etkan
lerganlung
pedla ;
a.
JumRah
pesffing.
b.
!losrunya
llknmn
rum
kekuatan
dali
pam
pesrung.
c.
Tingkat pertumbuha:n iudustri.
d.
Anw
produk
!wnya
memiliki
sediki!peroodmm.
e.
Biaya
tetap
relatif
s1:mgat tinggi.
1.6.2
Analisi• SWOT
Mcl11ll'lll
freddy
Rlmglruti
(2002,
pp!8-l9),
arutlisis
SWOT
adalah
idcntif!kasi
berbagai
fakto:r secrua sistematis
untlJk
merun1uskrun.
strategi _peirusahaan. Dalam
melaku.kan
arn:liisa ekstemal,
perusab.aan
menggali
dan
mengide.ntifikasikan semua
opportunity
(peloong)
yang
berkembang
dan
menJad1
trend
pade. saat
iru.
Serta
threat
(ancrunan)
dari
pam
pesaing dan
ca1on
pesa3ng.
Sedangkat1
anaHsa.
hnemal
Iebih
mellfolcuslrnn
pada
klenlifilmsi
strength
(kekuattm)
dan
weaknes.< (kelemclwn) dari
pmasahwm.
Dcngao. m.dallrukan kedua
rom.l.isa tersebut
maka
prerusahaan dlkenal
denga.n
m.e!abwm
amtlisa SWOT.
Analisis
ini
didasarkan
pada
log]ka
yang
dapat
memakslmalkan
strength
(lcelruruw)
rum opporiMnity
(rA'Irnmg},
lll1m.Ul'l
secJJm
bersamrum
dapat
meminima!imn
wea/mess
(ke!emahm) dm
threat
(!mcaman).
 |