20
Tidak
ll£la s&u
cora
rerboik
unt!!k mel.Jki.l.k!m
moiisa SWOT,
yarng
paling
ullmm
adalah membaWll beroagai mooam
pandoogarn atau
pempeklif
bersruna-srum>
sehlngga
aklm rerlilia!keierl:ai!arn
bam, implilrnsi
dari Jlmbungan tersebut.
Ji.ka analisa
bersifat
menyelrurWu. maka
mmenMcan
tuju
sasa.nu.n.
dan
strategi
akam mudalth
untuk
dil .
M:ermrut
Rangiruti (2002, pl9), oml.isa
SWOT rerdiri ilari empat komponen :
I. Strength (kdruatan)
Adalah
ruat;u
keooggulan.
sumfber daya, kcterampilan
atau kemam_pu.an
]ahmya
ymg relatif
terha.dap
pesaing
dan
keburtuhan
rlari
pasar
yang
dilay<mi atau
hendak
dilayan]
o]eh
]per,:;sahtaan.
2.
Weakness (kdemah.an)
Adalah
kelerbstasm
atau
kelrurangan
dalam
sumber
daya,
kererampilan dan
kemampum1
yang
secara
serius
menghahmgi
km.etja efektif
suatu
perusa.h<Mm.
3.
Opportunity
(pel11tmg)
Adalah
merupakan
situ .as] utama yang
mengutnungkan dalam
]_)erusaha.an,
4.
Threat
(ancrunan)
Adalah
merup.Jkan
sitllliSi utama
yang
tidal<
mengmtunglkan
dallll!n linglk!!Ilgan
p
.
 |