I
I
I
I
I
2!
"
l
Sir
Weaiin"'""'
(W)
S!r legiSO
SintogiWO
Mendptakan
strategi yan.g
Me.nciptakau stratcgi
yang
I
Opportlll?lmes
menggtiDak.a n kekuatan ll..lll.tclo:
i
memi:rrimalkatft kdemab.ru11-mtuk
(0)
mema.nfmatkan rehmng
I
memamfaatkan peloong
'
I
I
j
I
Strntegi ST
Sntogi¥iT
I
Me"ciptakan stmtegi
yang
Me!Dtciptakan strategi
yang
1
mengg'...malr..an
kekuatan
mn.-!Jk
memJ.nimalkan keiemah.an
dan
I
TfftJ?Y!fl '
(1'}
mcngatasi
ancrurum
i
mengbindari
a.ncaman
I
I
Tabel2.2. Matriks SWOT
(Freddy
Rlmgkuti, 2002,
p3l)
lPenjelasan:
m
Strategi SO
:
Stmt.egi ]ni. d1bu.at dengan
memanfa.atkan
selurnh
kekuatan
untuk
merebut
rum memru:lfaatkan
pel\l!lTig sebesar..besarnya.
m
Stratcgi ST
:
Stmtcgi ini
adialah stratcgi dalam menggun.akan kekua:tan
yang
ilimilihl
illl
Strategi WO
:
Strategi
ini
diterrapkan
berdasz:rkan
pemanfaatan pefuart.g
yang ada
rlengan cara meminhnallkan
ke1emahan yang ada.
ru
Strategi WT
:
Sti'<JJicgi
ini
dldasarkau
parla
kcgiatsn
yang
bersifat defensif
dan
2.6.3
Analisls CSF
Memuml
Mclood
(2002,
p10), CSF adruah
salah
sam kegiamn
perusehrum
yang
diagnosa
untuk
mengfdentiflks.si
£'ikror-fa.ktor
yang
paling kritis
urrtu.k
mencapatujuan
mganisasi.
Pengidenti.filasi
faktor-fuktor tersebut
penting
unt"u..\
menentukan
info:rmasi
yang
dibutuhkan
o1eh
]emen dalam
mencapai
tujuan
dan
untuk
mcmprioritaskan
 |