20
informasi
ketimban g
f
ilo sofi
manajemen
bar u,
yait u
bagaimana
para
pegawai
menyumban gk an
selur uh
kemampuannya
untuk
selur uh
or ganisasi.
Untuk
it u,
perencan aan
dan
upaya
implementasi
reskilling pegawai
yan g menjamin kecer dasan
dan kr eatifitasny a dapat
dimobilisasi unt uk mencapai tujuan per usahaan.
b) Kapabilitas Sistem Informasi (Info rm ation System Capabilities)
Bagaimanap un juga,
mesk i
inovasi dan
keah lian pegawai
telah
men duk un g
encapaian tujuan-tujuan
per usahaan,
masih
diperluk an
informasi- informasi y an g
terbaik.
Den gan kemampuan
informasi yan g memadai,
kebut uhan
selur uh
tin gkatan
manajemen dan pegawai atas
informasi yan g ak ur at
dan tepat
waktu dap at
dipen uh i
den gan sebaik- baiknya.
c)
Motivasi,
Pember dayaan,
dan
Keselarasan
(Motivation,
Em powerm ent,
and
Alignm ent)
Perspektif
in i
pentin g unt uk
menjamin
adanya pro ses y an g berk esinambun gan
terhadap upaya
pem berian
motivasi dan
inisiatif
yan g
sebesar- besarny a
bagi
pegawai.
Paradigma
manajemen
terbar u
menjelaskan
bah wa
proses
pem
belajar an
san gat
penting
bagi
pegawai
unt uk
melak ukan
tria l
and
error
seh in gga
tur bulensi
lin gk un gan
sama-sama
dico ba untuk
dik enali
tidak
saja
oleh
manajemen
strategis
tetapi
juga
oleh
segenap
pegawai.
Di
dalam
organ isasi
sesuai
kompetensiny a
masin g-masin g. Sudah
bar ang tentu
up aya
itu p erlu duk un gan
motivasi
yang besar
dalam
pember day aan pegawai
ber up a delegasi
wewenan g yan g memadai unt uk
mengambil
kep utusan.
Tentu,
in i
semua
tetap
diik uti
den gan
upay a
penyesuaian
yang ter us mener us sejalan den gan t ujuan or ganisasi.
 |