Home Start Back Next End
  
20
informasi 
ketimban g 
f
ilo sofi 
manajemen 
bar u, 
yait u 
bagaimana 
para 
pegawai
menyumban gk an 
selur uh 
kemampuannya 
untuk 
selur uh 
or ganisasi. 
Untuk 
it u,
perencan aan
dan
upaya
implementasi
reskilling pegawai
yan g menjamin kecer dasan
dan kr eatifitasny a dapat
dimobilisasi unt uk mencapai tujuan per usahaan.
b)   Kapabilitas Sistem Informasi (Info rm ation System Capabilities)
Bagaimanap un   juga, 
mesk i 
inovasi   dan 
keah lian   pegawai 
telah 
men duk un g
encapaian  tujuan-tujuan 
per usahaan, 
masih 
diperluk an 
informasi- informasi  y an g
terbaik.
Den gan kemampuan
informasi yan g memadai,
kebut uhan
selur uh
tin gkatan
manajemen dan pegawai atas
informasi yan g ak ur at
dan tepat
waktu dap at
dipen uh i
den gan sebaik- baiknya.
c) 
Motivasi,
Pember dayaan,
dan
Keselarasan
(Motivation,
Em powerm ent,
and
Alignm ent)
Perspektif 
in i 
pentin g  unt uk 
menjamin 
adanya  pro ses  y an g  berk esinambun gan
terhadap   upaya 
pem berian 
motivasi   dan 
inisiatif 
yan g 
sebesar- besarny a 
bagi
pegawai.
Paradigma
manajemen
terbar u
menjelaskan 
bah wa
proses
pem
belajar an
san gat
penting
bagi
pegawai
unt uk
melak ukan
tria l
and
error 
seh in gga
tur bulensi
lin gk un gan
sama-sama
dico ba  untuk
dik enali
tidak
saja
oleh
manajemen
strategis
tetapi 
juga 
oleh 
segenap 
pegawai. 
Di 
dalam 
organ isasi 
sesuai 
kompetensiny a
masin g-masin g.  Sudah
bar ang tentu
up aya
itu p erlu duk un gan
motivasi
yang besar
dalam 
pember day aan  pegawai 
ber up a  delegasi 
wewenan g  yan g  memadai  unt uk
mengambil
kep utusan.
Tentu,
in i
semua
tetap
diik uti
den gan 
upay a
penyesuaian
yang ter us mener us sejalan den gan t ujuan or ganisasi.
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter