22
Menur ut
Yuwono
(2004,
p109)
strategi
dapat
def inisikan
sebagai
h
ubun gan
antara
visi
per usahaan dan rencana op erasional yan g akan
diik uti sehar i-hari.
Den gan k ata lain,
suatu
strategi
menjelaskan
at uran-atur an,
kejadian-k ejadian,
dan
kep utusan-kep ut usan
yang
dip erlukan
per usah aan
unt uk
beralih
dari
situasi
saat
ini
kepada
ap a
yan g
diin ginkan p er usahaan
di masa men datan g, visi.
Menur ut
Chan dler
(Ran gk uti,
2004,
p4)
strategi
adalah
tujuan
jan gka
panjan g dar i
suatu p er usahaan,
serta
pen day agunaan
dan
alokasi
sem ua
sum ber
day a
yan g
pentin g
untuk mencapai t ujuan ter sebut.
Penerapan
strategi dalam Balan ced S coreca rd san gat
berpen gar uh terhadap penilaian
kinerja per usah aan.
Apabila
kiner ja
per usah aan
mengalami pen ur unan,
maka
per lu
dilak ukan
per ubah an
strategi.
Ap abila
p
er usahaan belum
memiliki
strategi,
Balanced
Scorecard dap at
digun akan
untuk
menentukan
strategi
apa
yan g
sebaiknya
digunak an
oleh per usahaan.
2.1.4 Pengertian Teknologi
Inform
asi
Menur ut O’ Br ien (2003, p7),
teknolo gi
informasi adalah
seperan gk at
peran gkat
keras, p eran gkat
lun ak,
telekomun ikasi,
manajemen
basis
data,
dan
teknolo gi
pemrosesan
informasi
lainnya
yan g digunak an
ber dasarkan
Com puter
Based
Inform ation System (CBI S).
Tujuan dar i
TI
adalah
untuk
memecahkan
masalah,
menciptakan
kr eatifitas dan
membuat
manusia
menjadi
lebih
efektif
dalam
melakukan
kegiatannya
diban din g
jik a
tidak men ggunakan TI.
 |