28
2.2.2 Konsep
IT Balanced
Scorecard
Menur ut
Gr ember gen, ber dasarkan
informasi yan g dip eroleh
dari [http 2]. Perspektif
yang ter dapat
dalam
IT Ba lanced
Sco recard ber beda
den gan p ersp ektif
yang ada dalam
Balanced S coreca rd,
hal
in i disebabk an divisi
TI
adalah
penyedia
lay anan
internal,
dimana
pen ggun anya
adalah divisi- divisi
lain
dalam per usahaan.
Masin g-masin g
perspektif
ini
har us diterjemahkan menjadi p en guk uran y an g sesuai
yan g menilai situasi
sekar an g. Penguk ur an
yan g digunak an
dalam
mengevaluasi f un gsi
TI dibawah in i
ber sif at
umum,
tetapi
setiap
perusahaan
dapat
memiliki
uk uran
yan g ber beda
dalam
mengevaluasi f un gsi TI sesuai den gan misi dan t ujuan
masin g-masin g per usahaan.
Ber k ut
ik ut
ini
akan
diuraik an
masin g-masin g
per spektif
dari
IT
Balan ced
S
coreca rd
yang telah disesuaik an
untuk pen guk ur an kiner ja teknolo gi
informasi :
a. Perspektif Kontribusi
Perusahaan
Perspektif
kontribusi
per usah aan
melak uk an
terhadap
finan sial
jan gka
pen dek
dan
evaluasi
terhadap
proyek
TI
jan gka
p
anjan g dan
terhadap
f
un gsi
TI
sen diri.
Evaluasi
finansial
jan gka
pen dek
lebih
menitikber atkan
pada
pen gen dalian
an ggar an
atau
biay a
untuk proyek TI dan keuntungan y ang mun gk in dip eroleh
dari penjualan produk-pro duk
TI dan pelayanan terhadap pihak k etiga.
Keuntun gan
fin ansial
TI
secara
tradisional
h
anya
diuk ur den gan
pen guk ur an
finansial yan g sederh ana sep erti misalnya return
on
investm ent. Sementara it u, proyekTI
tidak
hanya
men ghasilk an
keuntun gan, tetapi juga
men ghasilk an penambahan nilai atau
value
y
an g
tidak
dapat
diuk ur
hany a
den gan
pen guk ur an
f
inan sial
yan g sederhan a
tersebut.
Perspektif
kontribusi
p
er usahaan
juga
menguk ur nilai
bisn is dari
proyek
TI
yang bar u dan nilai
bisn is dari f un gsi TI pada p er usahaan
itu sen dir i, dimana pen guk ur an
 |