35
a.
Uk uran hasil (outcom e m easure atau
log indicato r)
Merupak an
uk uran
y
an g
digun akan
unt uk
men guk ur
keberh asilan
pencapaian
sasaran strategis.
b.
Uk uran pemacu k inerja (perfo rm ance driver m easu re /
lead
ind icato r)
Merupak an
uk uran
y
an g men unjukan
penyebab dicapainy a
uk uran
h
asil,
berf un gsi
sebagai pemacu agar uk uran h asil tercap ai.
5. Menentukan tar get
Tahap
ber ik utnya
adalah
menentuk an
target,
target
merup akan
perny ataan
kualitatif dari
k
enerja
yan g hen dak
dicapai dalam k ur un
wakt u
tertentu
dimasa
datan g dalam
mewujudkan
sasar an strategis dalam setiap per spektif.
6. Merumuskan
inisiatif strategis
Inisiatif
strategis
mer upakan
action
pro gram
yan g bersifat
strategik
unt uk
mewujudkan
sasaran strategis
pada
tiap
per spektif,
inisiatif
strategis dir um usk an
dengan
membuat
suatu pernyataan
k
ualitatif
yang ber upa
lan gkah
besar
y
ang ak an
dilak sanak an dimasa
depan.
Serta
membantu
pencap aian
tar get
yan g telah
ditetapkan.
7. Implementasi Balanced
Sco reca rd
Tahap
selanjutnya adalah
men gimplementasik an balan ced
sco reca rd
yang telah
disusun tersebut
kedalam
per usahaan.
Balan ced
sco reca rd
tidak
hany a
diimplementasikan
pada
level
korporasi
saja.
Tetapi
harus
diimplementasikan
atau
tepatnya dit ur unkan k e
setiap
lev el p er usahaan
dan
bahkan
ke
setiap
in div idu agar
mendapatkan hasil yan g dijanjikan den gan menggun akan balan ced sco reca rd.
Lan gkah-lan gkah
Peran can gan
Balanced
Sco reca rd
dapat dilih at pada
gam bar 2.5 ber ik ut
ini :
 |