34
1. Merumuskan Misi, Nilai,
Visi, T ujuan dan Strategi Per usahaan
Tahap pertama dalam
peny usun an Balan ced Sco recard
adalah mer umuskan misi,
nilai,
v
isi,
tujuan dan strategi
per usahaan.
Dimana
per usahaan
har us dapat
merumuskannya
den gan
jelas
agar
mudah
dimen gerti
oleh
selur uh
per sonel
dalam
perusah aan.
2. Menentukan Per spektif
Tahap
berik utnya
adalah
memilih
dan
merumuskan
per spektif,
per spektif
yan g
dip ilih
har uslah
berf un gsi
sebagai penterjemah strategi p er usahaan.
Ada 4 per spektif
yang biasa
digunak an, yaitu : p ersp ektif keuan gan, pelan ggan, proses
bisnis internal,
serta
pembelajaran
dan
pertum buhan.
Tetapi
4 perspektif
tersebut
hanya
sebagai
“tem plate” bukan
suatu
kehar usan.
Jadi
pemilihan
per spektif
disesuaikan den gan
kondisi p er usahaan
seta misi, nilai, visi, t ujuan dan strategi per usah aan tersebut.
3. Merumuskan sasar an stategis (objectives)
Setelah
per spektif
dir um usk an,
maka
tahap
selanjutnya adalah
menterjemahkan
strategi ke
dalam
setiap
per spektif
yan g ber upa sasar an-sasaran strategis pada
setiap
perspektif.
Sasaran- sasaran
strategis tersebut
haruslah dapat
menduk un g pencapaian
misi,
nilai,
visi, tujuan
dan strategi
per usahaan, kemudian
dari
sasaran- sasar an
strategis tersebut
dap at
dibuat
strateg ic
m
ap
terlebih
dah ulu
atau
dapat
dilak uk an
setelah tahap k e 4 dilak ukan.
4. Menentukan uk uran strategis (m easu res)
Sasaran
strategis y an g telah
dir um usk an
melalui
strategi pelu ditetapkan uk ur an
pencapaiannya.
Ada
2
uk uran
yan g perlu
ditentukan
untuk
men guk ur
keberhasilan
pencapaian sasaran
strategis y aitu :
 |