16
Memeringkatkan
karyawan
dengan
membuat
peta
dari
semua
pasangan karyawan
yang
mungkin
untuk
setiap
ciri
dan
menunjukkan
mana
karyawan
yang
lebih
baik
dari pasangannya.
4. Metode Distribusi Paksa
Serupa
dengan
pemeringkatan
pada
sebuah
kurva;
persentase
yang
sudah
ditentukan dari peserta penilaian ditempatkan dalam berbagai kategori kinerja.
5. Metode Insiden Kritis
Membuat
suatu
catatan
tentang
contoh-contoh
yang
luar
biasa baik atau tidak
diinginkan dari perilaku yang tidak diinginkan dari perilaku yang berhubungan
dengan
kerja
seorang
karyawan
dan
meninjaunya
bersama
karyawan
pada waktu
yang telah ditentukan sebelumnya.
Menurut
Gary
Dessler
sasaran keseluruhan dari pengamatan kinerja yang mempunyai
standarisasi
tinggi
hendaknya
adalah
memberikan
suatu
penilaian kinerja dan
mengembangkan
secara
timbal
balik
untuk
memperbaiki
efektifitas
individu.
Ada
beberapa
pilihan siapa yang sebaiknya melakukan penilaian terhadap kinerja karyawan:
1. Penilaian dilakukan oleh penyelia terdekat
Penilaian
penyelia
masih
tetap
merupakan
inti
dari
sistem penilaian. Mendapatkan
penilaian
seorang
penyelia
itu
relatif
mudah
dan
juga
sangat masuk akal. Para
penyelia
hendaknya
dan
biasanya
dalam posisi
terbaik
untuk
mengobservasi
dan
mengevaluasi
kinerja bawahannya dan bertanggung jawab untuk kinerja orang
tersebut.
2. Dengan menggunakan penilaian rekan kerja
Penilaian
atas
seorang
karyawan
oleh
rekan
kerja
dapat
menjadi
efektif dalam
meramalkan keberhasilan manajemen masa depan.
3. komite penilaian
 |