19
Bahwa
dalam
lingkungan
lingkungan
masa kini
yang
kompleks
dan
selalu
berubah,
organisasi yang berhasil mungkin melakukan perubahan struktural
sementara
untuk
mengimbangi
tugas
strategis
spesifik
tanpa
harus
meninggalkan dasar divisi struktural di seluruh organisasi.
•
Strategi
Model
tujuh
S
menekankan
bahwa,
data praktek,
pengembangan strategi
menimbulkan lebih sedikit masalah daripada pelaksanaannya.
•
Sistem
Kategori ini
terdiri dari
semua prosedur formal dan
informal
yang
membuat
organisasi
dapat berfungsi, termasuk sistem peranggaran modal, pelatihan dan
akunting.
Sistem
dapat
lebih
kuat
dari
strategi yang
dinyatakan.
Jadi,
sebuah
perusaaan
manufaktur
berang
konsumen
mungkin
merasa tidak
mungkin
mengimplementasikan
strategi folio
yang baru
bila
sistem
informasi
manajemen
mereka
tidak
disesuaikan
untuk
mengasilkan data biaya yang perlu menurut
segmen,
karena
tidak
ada
cara
untuk membandingkan
segmen
bisnis
yang
berbeda.
•
Style
(gaya)
Gaya
tidak mengacu pada kepribadian, tetapi pada pola tindakan substantif dan
simbolik pada manajer puncak.
•
Staf
Organisasi
yang
berhasil memandang orang sebagai sumber daya
yang berharga
yang harus dipeliharadengan baik, dikembangkan dilindungi dan dialokasikan.
•
Skill (ketrampilan)
Istilah
ketrampilan
mengacu
pada
aktivitas yang
paling
baikdilakukan
oleh
organisasi dan karena itulah mereka dikenal.
•
Sasaran tingkat tinggi
 |