20
Mengacu
pada
konsep
pembimbingan,
nilai
dan
aspirasi
yang
mempersatukan
organisasi dalam beberapa tujuan bersama.
2.2
Analisis Kekuatan Bersaing
Teori strategi kompetitif yang dikemukakan oleh Michael E. Porter yang dikutip dari buku
”Strategi Bersaing” (1980 : p3) dikemukakan sebagai berikut : ” Sifat persaingan dalam suatu
industri dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan persaingan pokok”.
Lima Kekuatan Bersaing
PENDATANG BARU
POTENSIAL
Ancaman masuknya
pendatang baru
Ketuatan tawar-
menawar pemasok
PARA PESAING
INDUSTRI
Kekuatan tawar-
menawar pembeli
PEMASOK
PEMBELI
Persaingan di antara
Perusahaan yang
ada
Ancaman produk atau
jasa pengganti
PRODUK PENGGANTI
Sumber : ”Strategi Bersaing”, Michael E. Porter (1980, p4).
Gambar 2.1
Gabungan
dari lima
kekuatan ini menentukan potensi laba akhir
dalam industri, di mana
potensi
laba
diukur
dalam
bentuk
laba
atas
modal
yang
ditanamkan
(return
on
invested
capital) jangka
panjang.
Tujuan
strategi
bersaing
untuk
suatu
unit
usaha
(business unit)
 |