![]() 21
dalam sebuah industri adalah menemukan posisi dalam industri tersebut di mana perusahaan
dapat melindungi
diri dengan sebaik-baiknya terhadap
tekanan (gaya) persaingan atau dapat
mempengaruhi
tekanan
tersebut
secara
positif.
Maka kunci untuk mengembangkan strategi
adalah
menyelidiki
di
bawah
permukaan
dan menganalisis
sumber masing-masing
gaya
tersebut.
Teori Porter 5 kekuatan persaingan :
1. Ancaman Pendatang Baru
Pendatang baru pada suatu industri membawa kapasitas
baru, keinginan
untuk merebut
bagian
pasar,
serta
seringkali
juga
sumber daya
yang
besar.
Akibatnya harga dapat
menjadi turun atau biaya membengkak sehingga mengurangi kemampulabaan. Ancaman
masuknya
pendatang
baru
ke
dalam
industri
tergantung
pada
rintangan
masuk
yang
ada, digabung dengan reaksi dari para pesaing
yang sudah ada
yang dapat
diperkirakan
oleh
si
pendatang
baru.
Jika
rintangan
atau
hambatan
ini
besar
dan/
atau
pendatang
baru
memperkirakan
akan
ada
perlawanan yang keras dari muka-muka lama, maka
ancaman
masuknya
pendatang
baru
akan
rendah.
Ada
enam
sumber utama
rintangan
masuk :
1. Skala Ekonomis
Menggambarkan
turunnya
biaya
satuan
suatu
produk
apabila
volume
absolut
perperiode meningkat.
2. Diferensiasi Produk
Perusahaan
tertentu
mempunyai
identifikasi merek dan kesetiaan pelanggan,
yang
disebabkan
oleh
periklanan,
pelayanan
pelanggan,
perbedaan produk
di
masa yang lampau
atau sekedar karena
merupakan perusahaan pertama yang
memasuki industri.
3. Kebutuhan Modal
Kebutuhan
untuk
menanamkan
sumberdaya
keuangan
yang
besar
agar
dapat
bersaing
menciptakan
hambatan
masuk,
khususnya
jika
modal
tersebut
|