10
itu
dihargai untuk
dirinya, tidak
sekedar
untuk
barang
atau
jasa
yang
dihasilkannya. Jika
tujuan
utama
tidak
relevan,
organisasi
itu
tidak
gulung
tikar,
malah
mendefinisikan ulang
dirinya, sebagai
contoh,
ketika
permintaan
akan arloji
Timex
merosot,
perusahaan sekedar
mengarahkan kembali
dirinya
kedalam bisnis elektronika rumah
tangga dengan
membuat ,
disamping arloji,
jam,
komputer
dan
produk
perawatan
kesehatan
seperti
thermometer
digital
dan
piranti
pengukur
tekanan
darah.
Timex
meneruskan
eksistensinya
yang
melampaui misi aslinya untuk memanufaktur arloji mekanis biaya rendah.
Budaya
organisasi
mengacu
ke
suatu
system
makna
bersama
yang
dianut oleh anggota –
anggota
yang
membedakan organisasi –
organisasi
itu
dari
organisasi
–
organisasi
lain
(Stephen
P.Robbins).
Hirarki
dari
budaya
suatu organisasi manurut Stephen P.Robbins :
1. Inovasi dan pengambilan resiko : sejauh mana para karyawan didorong untuk
inovatif dan mengambil resiko
2. Perhatian
ke
rincian
: sejauh
mana
karyawan
diharapkan
memperhatikan
kecermatan, analisis, dan perhatian kepada rincian
3. Orientasi hasil
:
sejauh
mana
manajemen
memusatkan
perhatian
pada
hasil
bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk mencapai hasil itu
4. Orientasi
orang
:
sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan efek
hasil – hasil pada orang – orang di dalam organisasi itu
5. Orientasi
tim
:
sejauh
mana kegiatan kerja diorganisasilan sekitar tim –
tim,
bukannya individu – individu
 |