45
Istilah
populer
untuk
gagasan inti
ini adalah
strategi
generik
(Reneric strategy). Dari
skem.a yang
dikem.bangkan
:Michael
Porter,
banyak.
perencana
percaya
bahwa
setiap
strategi jangka p<mjang hams
diturunkan darl
upaya pewsahaan
memperoleh keill1lggulan
bersaing bcrdasarkan salah. satu dari tiga strategi generik berikut:
1.
Mencapai
keunggulanJ. biaya menyeluruh
(overall
low-cost leadership)
dalam
industri.
2. Menciptaka.n
dan
memasarkan
produk unik
(khas)
bagi
berbagai
keiompok
pelanggan melalui dlferensiasi.
3.
Melayaill kebutuhan
kl:msus
satu
atall
beberapa
kelompok
konsumen
atau pcmbcli
industrial, dcngan fokus pw.la segi biaya atau diferensiasi mereka.
Para
pcnganut
strategi
generik
percaya hahwa
maslng-masing
pilihan
ini
dapat
menghasilkam laba
di
ata<; rata-rata
bagi
suatu
pcrusahaan
d.alam
suatu
industri. Tetapi,
sukses rnereka didasarkan oleh sebab yang bcrbcda.
2.1fll Analisis Porter
Menurut
Porter
(!988, pp5-6),
kekuatan
bersalng
dalam
industri
menentukan tingkat
di.
mana
kas
masuk
suatu
investasi
tetjadi
dan
mcndorong
pengembaHan. pada
tingkat
pasar
bcbas, dan.
juga kemampuan
pemsahaan Wltlllk mempertahankan
pengembalian
di
atas
rata-rata.
Lima
kekua.tan tersehut
terdiri
dari
an.caman pendatang bam,.
kckuatan
daya
t.awar-mena.war
pembeli (pclanggan), kekuatan
daya tawar-mcnawar pemasok,
am:arnan produk
suhstitusi,
dan
pcrsaingan
di
antara
pam
anggota
iru.lustri. Senma faktor
kckuatan
ini
menentukan
ketegangan
pcrsaingan
dalam
industri
dan
profitabililas,
dan
faktor
terkuatlah
yang memimpin
dan menjadi
kr:itis dari sudut
pand.-1-ng
formulasi
strategi. Gambar 2.14 memmjukkan lima kekuatan Pmtcr.
 |