31
-
Produk
pemasok
terdiferensiasi
atau
pemasok
telah
menciptakan
biaya
peralihan.
Diferensiasi atau
biaya
peralihan
yang
dihadapi
pembeli
mengurangi
kesempatan
mereka
untuk
memperbandingkan satu
pemasok
dengan
yang
lainnya.
Jika
pemasok
menghadapi biaya
peralihan
maka
akibatnya adalah yang sebaliknya.
2.6 Analisis
SWOT
SWOT adalah singkatan dari Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan (Weaknesses)
intern
perusahaan serta
Peluang
(Opportunities)
dan
Ancaman
(Threats)
dalam
lingkungan yang dihadapi perusahaan. Analisis
ini didasarkan pada asumsi bahwa suatu
strategi
yang
efektif
akan
memaksimalkan kekuatan
dan
peluang
dan
meminimalkan
kelemahan
dan ancaman.
Bila diterapkan
secara akurat, asumsi sederhana
ini
mempunyai dampak yang sangat besar atas rancangan suatu strategi yang berhasil.
2.6.1 Klasifikasi
SWOT
Pembagian
klasifikasi
SWOT
dibagi
menjadi
4
bagian
seperti
yang
dijelaskan
berikut ini (Pearce dan Robinson, 1997, Hal 230):
1. Kekuatan (Strengths)
Kekuatan adalah sumber daya, ketrampilan, atau keunggulan-keunggulan
lain relatif
terhadap
persaingan dan
kebutuhan pasar
yang
dilayani
atau
ingin
dilayani
oleh
perusahaan. Kekuatan
adalah
kompetensi khusus
yang
memberikan
keunggulan
komparatif bagi perusahaan di pasar. Kekuatan dapat terkandung dalam sumber daya
keuangan, citra,
kepemimpinan pasar,
hubungan pembeli-pemasok dan
faktor-faktor
lain.
 |