25
2. Kolom 2 (dua)
:
bobot
masing –
masing
faktor (kolom 2)
yang
mulai dari 1,0 (sangat penting) hingga 0,0 (tidak penting). Faktor –
faktor ini memiliki kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap
faktor strategis.
3. Kolom 3 (tiga)
:
rating
masing
–
masing
faktor
dengan
memberikan
skala
mulai
dari 4
(outstanding)
hingga
1
(poor)
berdasarkan pengaruh
faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat
positif (peluang
yang
semakin
besar
diberi
rating
+4,
namun
apabila
peluangnya kecil maka diberi rating +1).
4. Kolom 4 (empat)
:
hasil perkalian antara bobot
(kolom 2) dengan
rating (kolom 3)
untuk
memperoleh
faktor pembobotan dalam kolom 4
yang hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing –
masing faktor
yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 hingga 1,0
Setelah
membuat
kolom di
atas,
langkah
terakhir
adalah
melakukan
kalkulasi
pada
total
kolom 4
(empat)
dengan
menjumlahkan
keseluruhan
untuk memperoleh total skor pembobotan bagi perusahaan yang
bersangkutan.
Nilai
total
ini
menggambarkan
bagaimana
perusahaan
tertentu bereaksi terhadap faktor –
faktor strategis eksternalnya. Total skor
ini
dapat
digunakan
untuk
membandingkan perusahaan dengan para
pesaingnya.
-
Internal Factor Analysis (IFAS)
 |