1
2. Melaksanakan administrasi
pelakspel!ltiim! dari
mnlai me!lgl!Juklm
mgganm sampai
p&da peugawaa!m, !ll!rnl'la
dm:! prnslln!!la pell!tiban, lmgi
kays,W!!Il, sta®
dm:! pimpirum organisasi,
3. Memliti
metode-metode pelaksanmm
pengemb!lllglli!
kmyawl!ll yang
sesuai
dm:!
diternpka.n dalam
orgmisaai serta
erektivitasnya,
4.
Mengmlalisa,
memperoaiki.
dim
mooyelenggarskan
sisrem
organisasi
pengemb!mgllii
kmyaw!l!l.
:!..1.1
llakt<>Jr-f'llktor
ym:
MempeDJ;:mmhi PeDJ;elillhqo
Kuier
Fairtor-mktor y:mg
mempdalmn
pelaksanmm program
pengemb;mgan
brier ternebut
lain:
L
Individu ( Karyawan )
Upe!jalanoo karier
seseonmg (kayaw:m) melalui sm
tal!ap dm:!
jilea
mereb.!lllldah sampai
p&da sast m<m:b. meng!ladapi
kenyataM
bahwa prestaai
mereka
tidak
Wgi berpacu seperti hsrnpoo
mereka, ini
dsp!ll: berpengarub terl!!ldap
preetasi ke!ja mereka.
Kehidupan kerja seseonmg tidak selalu sama, sering p!!TII.
m!lll.ajer
mengarnbil
keputns:m-kepi!Wsm
karier yang
kelibatmmya
rutin bagi pam
b
Wm..nmaya
dengaa
sedikit
:rum
tAmpa perh:&hm
tenUmg
dampaknya terl!adap
kehldupmJ.
pribadi.
Oleh k2Ter!a itu per:m
daTi m majer
adalab
membaniu
dalam
rangka ptmgemb3ilgll!l karier
in.i dalmn upeya meningkalkm pmduldivitas ke!ja
pada kmyaWl!lmyll.
Pam
mmm.je®
y:mg efektif
menysdari
bahwa
bagisn terbesv
d!iri
wakru mereka
harus
disediakan
m!uk
perenclli!laiiii
bagi
manajer
personalia,
perenc!ln!lml bermii
penenilmn
program
personalia yang
akoo
memboom
 |