8
mau
menerima
resiko-resiko
keuangan, fisik, dan
sosia!
untuk memperoleh
per.iJhargaan
hasil berupe kepuasan dali segi
keuangan dan
pribadl
juga !Gebebasan.•
2.2
Ma S i
SOO;ra
khUSGs 5\Tah!g!serl!1g :::liarl!kan sebaga!takt!l< atau slasat.
Menurut Jauch
dan Glueck (1998:
pll):
strategy
is a 1.111camprehenslver
and intl'!grata:f plan that related the strategic
advantages
of the firm to
tt1a challenges of
the environment
it is designed to ensure
that the basic
objed:iYes of the enteprise are achieved through paper
I?XI!!Cl!tion by the
organ/Z{fltion.u
"Straregi adaiah
reocana yag
dlsatukan, tui1,
dan
ter,Jadu yang rr.engaitkan
keunggulan
stara!Egl
perusahaan
dengan
tantangan
!ingkungan
dan
yang
diraocang
unti.!l<
memastikan bahwa
h.ljuan-tujuan dasar
perusahaan
dapat
dicapai
meialui
pe!ai<sanaan yang tepat oleh perusahaan.n
Seh 1gga
dapa!:!<th
dikat2i<an
bahwi:l
straregi
adalah
pola
tanggapan
suatu
crganlsasl ahlu
perusahaan terrlildap
perubah.an
lingkungan
ootuk dapat
mencapal tujuan.
1hompson, Jr
dan Strickland ill (2001: ptl-8")
mengemui<akan
pandangan
meroo w. i
strctegi
yaitu:
':An
organization'S
strategy
deals
witfl
how
to
make
management'S
stlategic vision fOr
the o::Jmpany
a
reality-it represents the
game plan
for
moving the
a>mpany
into an
i1f.traetive business position and
building
a
sustainable
compeUtive
iK/'J'afltage.""
"Strategi
organlsasl
berhubungan
dengan
bagaimana
earn
membuat
v!sl
strategis
rr.anajemen
u:m.'lt pen1sahaan
menjadi
suatu
kenyahlan. Hal
ini menyanglo:Jt
rencana
untuk memindahl<an
pen;sai">.aan
ke suaru
poslsi
bisnls yang
mep.arik
dan
membangt111
keunggulan
bersaing yang '.:lerke!anju!:lln."
Selanjutnjl11
juga dika!:llkan
oohwa:
 |