9
"Strategies represent management's
ansVfters tv i1ov1ill achieve objectives and how to
pursue the
organiztion's
business miS!Sion and
strategic vision. Strategy making is all
about
how-how
tv
adlieve performance
tiiJTlf:!f:Sr
haw
ill
stEengtr.en
the
enterprise's
long
term /:luslness
position, how
to make
management:'s
strategic vision for the
wmpany a reality."
Stratrlgi
mewakill jawaban dart
pihak manajernen mengenai bagaimana meocapai
tujuan-tujuan dan
bagaimana cara
1.111tuk
mencapai
misi blsnis
organlsasi
dan
visi
strategls.
Pe!Jyr;Slls"JOI'l strategi
adalah
remang
bagaimana
'{<lit'J
bagaimar.a
meocapai
target-target, baga!mana cara bersaing dengan para kompetitor,bagaimana
meocapai
keungguian
bersaing
yang beli<:epanjangan, bagaimana cara memperkuat
posisi blsnis
pe:usahaan
jangka panjang,
bagaimana
membuat v!si strategis manajemen sebagai
suatu
kenyataa:n bagi
perusahaan."
Strategi diperlukan bagi setiap bisnis dimana
perusahaan bersaing
dan
bagi
setiap
biiglar;
fungslooal dan
ma5lng--masing blsnis.
Strntegi diperlukan
bagi manajemen untuk
rnengl1asilkan
bisnis
yang
baik.
Strategi
ya::g
direru::anakal"
untuk
pertumbuhan atau
pe:kembangan
yar.g
sukses
merupakan
bag'an yang paling
pentlng untuk semua jenls usaha
atau bisnis sehingga bukan hanya strategi integral i'ang diperlukan
untu!c memula!
suatu bisnis
retapi reru::ana
pemasa:an dapat
pula
dlsesuaikan dan
ctlpeliuas sebagaimar.a suaru
bisnis
t:erkembang.
Strategi beli<aitan erat der.gar: r.:.anajemen se.''li!l£''ill!
dikena!
pula
suatu
istiia!J
mar.ajemen
strategls. Mem.1rut 1\.gustlnus Sri WahJrJd! {1996; p15),
manajemen
strai:egi
adalah
suata
seni
iimu dart pembuatan {form1118ting)r penernpen
{implementingJ dan evaiuasi
{evaluating) keputusan-keputusen strategis antar
fungsHungsj
yang
memungkinkan sebuah
orga.nlsasi
mencapai
sasaran-saseran
masa yang al-:an ::latang.
 |