80
5.2
Saran
Berdasarkan
kesimpulan
di atas, maka saran-saran
yang dapat diberika sebagai
masukan adalah sebagai berikut
:
1)
Scorecard
yang
dirumuskan
untuk
PT AIA
Financial
Cabang
Pekanbaru
Andrey Agency ini
sebaiknya harus
dilakukan uji
coba
terlebih dahulu,
dan diukur
apakah
setiap
sasaran strategis
yang ada di scorecard
ini saling
bersinergi
untuk
mencapai
visi
dan
misi
PT
AIA
Financial
Cabang
Pekanbaru Andrey Agency.
2)
Penerapan
model
scorecard
untuk
PT AIA
Financial
Cabang
Pekanbaru
Andrey
Agency
ini membutuhkan
keterlibatan
secara
menyeluruh
dari
seluruh
stakeholder
organisasi,
untuk
menstabilkan
scorecard
yang
sudah
dirancang.
3)
Membuat
Key Performance
Indicator
untuk
individu
atau di setiap
Senior
Agency Manager, Agency Manager, Financial Counsellor, dan staff.
4)
Nilai
terburuk
didapatkan
pada
perspektif
pembelajaran
dan
pertumbuhan,
jadi perusahaan
harus
menaruh
perhatian
ekstra
pada
perspektif
ini.
Perusahaan
sebaiknya
secepatnya
membuat database perusahaan
dan
memperbaiki
secara
sungguh-sungguh
kualitas
SDM perusahaan.
Melihat
dari adanya keluhan terhadap trainer yang dikirim dari pusat (Jakarta)
kurang
mampu
menyesuaikan
atau menciptakan
komunikasi
yang efektif
pada
proses
training,
disarankan
Andrey
agency
mengajukan
usul
kepada
kantor
pusat,
untuk
dikirimkan
trainer
yang
juga
berasal
dari
Riau,
sehingga
diharapkan komunikasi efektif
dapat
tercipta
lebih
lancar.
Dan
 |