17
4
Kekuatan tawar dari pemasok (bargaining power of suppliers). Semakin
banyak pemasok maka semakin kuat posisi tawar menawar perusahaan dalam
menegosiasikan harga, volume dan differensiasi pasokan.
5
Tingkat
persaingan
diantara
pemain
yang
ada
(rivalry
among
existing
competitor). Tingkat persaingan diantara pemain dalam industri ditentukan
beberapa
faktor,
diantaranya
potensi pertumbuhan
industri,
beban
tetap
perusahaan
(fixed
cost),
diferensiasi
produk,
identitas
merk
(brand
identity)
dan informasi yang dimiliki.
2.3.4 Grand Strategy
Matriks
seleksi grand strategy
bisa
dilihat
pada
gambar
dibawah
ini
yang
memberikan
ilustrasi strategi alternatif apa yang bisa dipilih. Semua organisasi dapat
diposisikan dalam salah
satu dari empat kuadran strategi dari
matrik Grand Strategy.
Matriks
Grand Strategy didasarkan pada dua dimensi evaluatif yaitu posisi bersaing
dan pertumbuhan pasar.
Perusahaan yang berada pada kuadran satu dalam posisi yang strategis sekali
yaitu
bersaing
dalam industri
dengan
pertumbuhan
cepat
dan
mempunyai
posisi
persaingan
yang kuat. Konsentrasi terus
menerus pada pasar saat ini (penetrasi pasar
dan pengembangan pasar) dan produk (pengembangan produk) merupakan strategi
yang
tepat.
Jika
perusahaan
mempunyai
kelebihan
sumber
daya,
maka
integrasi
ke
belakang, ke depan atau
horizontal dapat merupakan strategi yang efektif. Sedangkan
perusahaan
terlalu
besar
komitmennya
terhadap produk tunggal,
maka
diversifikasi
konsentrik dapat mengurangi resiko berkaitan dengan lini produk yang sempit.
 |