19
Gambar 2.4 Matriks Seleksi Grand Strategy
Pertumbuhan Pasar Cepat
Pengembangan Pasar
Pengembangan Pasar
Penetrasi Pasar
Penetrasi Pasar
Pengembangan Produk
Pengembangan Produk
Integrasi Horizontal
Integrasi ke depan
Divestasi
Integrasi ke belakang
Likuidasi
Integrasi Horizontal
Diversifikasi Konsentrik
IV
I
Posisi
Posisi
Bersaing
III
II
Bersaing
Lemah
Kuat
Penghematan
Diversifikasi Konsentrik
Diversifikasi Konsentrik
Diversifikasi Horizontal
Diversifikasi Horizontal
Diversifikasi Konglomerat
Diversifikasi Konglomerat
Usaha Patungan
Divestasi
Likuidasi
Pertumbuhan Pasar Lambat
2.3.5 Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
QSPM
adalah
alat
untuk
mengevaluasi alternatif
strategi
secara
objektif
berdasarkan pada faktor - faktor kritis untuk sukses internal dan ekstenal yang
dikenali sebelumnya. Secara konsep, QSPM
menentukan daya tarik relatif dari
berbagai strategi berdasarkan pada sejauh
mana
faktor -
faktor sukses kritis eksternal
dan internal yang ada dimanfaatkan atau diperbaiki. QSPM terdiri dari 3 tahap
analisis
formulasi
strategi,
dengan metode ini
secara
objektif
menentukan
alternatif
yang
terbaik.
QSPM
menggunakan
input
pada
tahap 1, hasil analisis pada tahap 2
(analysis) dan pencocokan (matching) pada tahap 3
yang selanjutnya dianalisis
untuk
diputuskan secara objektif alternatif strategi.
 |