20
Pada Tahap 1 digunakan EFE Matrix, IFE Matrix, dan
Competitive Profile
Matrix,
dilanjutkan
pada
tahap
kedua
dengan
menggunakan
SWOT Matrix, SPACE
Analysis, IE
Matrix,
dan
Grand
Strategy
yang
hasilnya
digunakan
pada
tahap
3
menggunakan QSPM. QSPM merupakan alat yang dapat
mengevaluasi
strategi
secara objektif, berdasarkan pada identifikasi kunci kesuksesan internal dan eksternal
perusahaan yang memerlukan penilaian secara intuitif.
Langkah-langkah untuk memformulasi QSPM adalah sebagai berikut :
1. Menyusun daftar kunci eksternal
(peluang dan ancaman) serta daftar kunci
internal
(kekuatan
dan
kelemahan)
perusahaan
pada
kolom kiri
dari
QSPM.
Informasi tersebut diperoleh dari IFE dan EFE Matrix.
2.
Memberikan bobot untuk setiap faktor kritikal keberhasilan internal maupun
eksternal, nilai ini sama dengan bobot pada IFE dan EFE Matrix.
3.
Menentukan
dan
identifikasi
alternatif strategi
yang
dapat
dilaksanakan,
dan
menuliskan pada baris pertama dari QSPM.
4. Menetukan
Attractiveness Scores
(AS) sebagai
nilai
numerik
yang
menunjukkan
relative
attractiveness
terhadap
setiap
alternatif strategi.
AS
ditetukan
dengan
menghitung tiap faktor kunci internal maupun eksternal dalam satu waktu.
5. Menghitung total
AS (TAS) dengan
mengalikan setiap bobot dengan AS
masing-
masing. TAS menunjukkan relative attractiveness setiap alternatif strategi.
6.
Menghitung rata-rata Total Attractiveness Scores, masukkan TAS pada setiap
kolom strategi.
Nilai
rata-rata
TAS
menunjukkan
strategi
yang
paling
atraktif.
Alternatif
strategi
dengan
jumlah
nilai
TAS
tertinggi
adalah
alternatif
strategi
 |