23
3. Berikan
motivasi
kepada
bawahan.
Manajer
dapat
mendorong
bawahan
melalui perhatian pada kebutuhan dan tujuan mereka yang sensitif.
4.
Meminta
penyelesaian kerja.
Manajer
memberikan
pedoman,
bantuan
dan
informasi
kepada
bawahan,
sedangkan para
bawahan
harus
melaksanakan
pekerjaan sesungguhnya yang telah didelegasikan.
5. Berikan
latihan. Manajer perlu mengarahkan bawahan untuk mengembangkan
pelaksanaan kerjanya.
6.
Adakan
pengawasan yang
memadai.
Sistem
pengawasan yang
terpercaya
(seperti
laporan
mingguan) dibuat
agar
manajer
tidak
perlu
menghabiskan
waktunya dengan pekerjaan bawahan terus-menerus.
2.1.5
Desentralisasi
Bila
delegasi
biasanya
berhubungan dengan
seberapa
jauh
manajer
mendelegasikan wewenang
dan
tanggung
jawab
kepada
bawahan
yang
secara
langsung
melapor
kepadanya,
desentralisasi adalah
konsep
yang
lebih
luas
dan
berhubungan
dengan
seberapa
jauh
manajemen
puncak
mendelegasikan
wewenang
ke
bawahke
divisi-divisi,
cabang-cabang atau
satuan-satuan
organisasi
tingkat
lebih
bawah
lainnya.
Atau
dengan
kata
lain
desentralisasi adalah
pelimpahan
atau
penyebaran secara
meluas kekuasaan dan pembuatan keputusan ke tingkatan-tingkata
organisasi yang lebih rendah.
Keuntungan-keuntungan
dari
desentralisasi
adalah
sama
dengan
keuntungan-
keuntungan
delegasi,
yaitu mengurangi
beban manajer puncak, memperbaiki
 |