25
5. Tersedianya
peralatan
pengawasan
yang
efektif.
Organisasi
yang
kekurangan
peralatan-peralatan
efektif
untuk
melakukan pengawasan satuan-satuan
tingkat
bawah
akan
cenderung
melakukan sentralisasi
bila
manajemen
tidak
dapat dengan mudah memonitor pelaksanaann kerja bawahannya.
6. Kualitas
manajer.
Desentralisasi
memerlukan
lebih
banyak
manajer-manajer
yang berkualitas, karena mereka harus membuat keputusan sendiri.
7. Keaneka
ragaman produk
dan
jasa.
Makin
beraneka
ragam produk
atau
jasa
yang
ditawarkan, organisasi cenderung
melakukan desentralisasi, dan
sebaliknya semakin tidak beraneka ragam lebih cenderung sentralisasi.
8. Karakteristik-karakteristik
organisasi
lainnya.
Seperti
biaya
dan
resiko
yang
berhubungan dengan
pembuatan
keputusan,
sejarah
pertumbuhan organisasi,
kemampuan manajemen bawah, dan sebagainya.
 |