38
chain
perusahaan
dievaluasi
secara
mendetail,
apa
saja
nilai
yang
dihasilkan
dari
supply chain
tersebut.
Tahap pendahuluan:
Keputusan strategis
Mengidentifikasi peluang
Mengevaluasi nilai dari supply chain
Mempersiapkan visi perusahaan
Mempersiapkan organisasi
Penstrukturisasian strategi bisnis e-SCM:
Usulan nilai bisnis
Manajemen perkembangan
Portofolio Nilai
Manajemen sumber daya
Ruang Lingkup Kolaborasi
Gambar 2. 2 Tahap-tahap pembangunan e-SCM
Sumber : Ross ( 2003, p131,139)
4.
Mengidentifikasi peluang
Tahap
selanjutnya
adalah
pengidentifikasian
peluang
terhadap
supply
chain
yang
ada,
seperti:
proses
apa
saja
yang
penting
dan
dapat
dikelola
untuk
penambahan
nilai,
proses
apa
saja
yang
dapat
dihilangkan
atau
dikurangi
untuk
meningkatkan
 |