47
2.2.7.3 Analisis Industri: Matriks Evaluasi Faktor Eksternal
Menurut
David
(2006,
p143-144),
matriks
Evaluasi
Faktor Eksternal (EFE)
memungkinkan
para
penyusun
strategi
untuk
merangkum
dan
mengevaluasi
inforamsi
ekonomi, sosial, budaya, demografi,
lingkungan, politik, pemerintah,
hukum,
teknologi,
persaingan.
Matriks EFE dapat dibuat dengan lima tahapan:
1.
Buat
daftar
faktor
eksternal
yang
diidentifikasikan
dalam
proses
audit
eksternal.
Masukkan
faktor-faktor, baik
peluang
maupun
ancaman,
yang
mempengaruhi
perusahaan dan
industrinya. Tuliskan
peluang
terlebih
dahulu
dan
kemudian
ancaman.
Usahakan
untuk
sespesifik
mungkin
menggunakan
presentasi,
rasio,
dan
nilai komparatif bila mungkin.
2.
Berikan bobot untuk masing-masing
faktor dari 0,0 (tidak penting) hingga 1,0
(paling
penting).
Bobot
mengindikasikan tingkat
penting
relatif
dari
faktor terhadap
terhadap
keberhasilan
perusahaan
dalam
suatu
industri.
Peluang
sering
kali
diberi
bobot
lebih
tinggi dari ancaman, tetapi
ancaman juga dapat diberi bobot
yang
tinggi
jika
mereka sangat serius atau sangat
mengancam. Bobot yang tepat dapat ditentukan
dengan
membandingkan keberhasilan atau
kegagalan pesaing
atau
dengan
mendiskusikan
faktor dan
mencapai konsensus kelompok. Penjumlahan dari
seluruh
bobot yang diberikan kepada semua faktor harus sama dengan 1,0.
3.
Berikan
peringkat
1
hingga
4
untuk
masing-masing
faktor
eksternal
kunci
tentang
seberapa
efektif
strategi
tentang
seberapa
efektif
strategi
perusahaan saat
ini
dalam
merespon
faktor
tersebut,
di
mana
4
=
respons
perusahaan
superior,
3
=
respons
perusahaan di
atas
rata-rata,
2
=
respons
perusahaan rata-rata,
dan
1
=
respons
perusahaan jelek. Peringkat didasarkan pada efektivitas strategi perusahaan. Dengan
 |