39
Tinggi
3.00-4.00
3.00
Tumbuh dan bina
Strategi intensif :
•
Penetrasi pasar
•
Pengembangan
pasar
•
Pengembangan
produk
Tumbuh dan bina
Strategi intensif :
•
Penetrasi pasar
•
Pengembangan
pasar
•
Pengembangan
produk
Pertahankan dan
pelihara
•
Penetrasi pasar
•
Pengembangan produk
Sedang
2.00-2.99
2.00
Tumbuh dan bina
Strategi intensif :
•
Penetrasi pasar
•
Pengembangan
pasar
•
Pengembangan
produk
Pertahankan dan
pelihara
•
Penetrasi pasar
•
Pengembangan
produk
Panen atau divestasi
Rendah
1.00-1.99
1.00
Pertahankan dan
pelihara
•
Penetrasi pasar
•
Pengembangan
produk
Panen atau
divestasi
Panen atau divestasi
Total Nilai IFE
Kuat 3.00-4.00
Sedang 2.00-2.99
Lemah 1.00-1.99
1.00
4.00
3.00
2.00
Total
Nilai
EFE
Tabel 2.1 Matriks IE (Internal Eksternal)
Sumber : David (2001, p197)
2.2.10.4 Matrix SWOT
Menurut David (2001, p285), matriks
SWOT
merupakan
alat
yang
penting
untuk
menolong
manajer
dalam mengembangkan
empat
tipe
strategi :
strategi
SO,
strategi
WO,
strategi
ST,
strategi
WT.
Mencocokkan
faktor
kunci
eksternal
dan
internal
adalah
bagian
yang
 |