40
paling
sulit dalam
mengembangkan
matriks SWOT dan
membutuhkan
penilaian yang baik, dan tidak ada pencocokan yang terbaik.
Menurut
Rangkuti
(2000,
p18),
analisis SWOT adalah
identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi
perusahaan.
Analisis
ini didasarkan
pada
logika
yang
dapat
memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities),
namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(Weaknesses)
dan
ancaman
(Threats). Proses pengambilan keputusan
strategi
selalu
berkaitan
dengan
pengembangan
misi,
tujuan,
strategi
dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategi
(strategic planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis
perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam
kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi.
Model
yang
paling
populer
untuk
analisis
situasi
adalah
Analisis
SWOT.
Analisis SWOT merupakan salah satu teknik yang paling
berguna dalam melakukan analisis terhadap posisi perusahaan. Analisis
SWOT memisahkan
informasi ke dalam dua katagori utama,
yaitu
aspek positif adalah kekuatan-kekuatan (strengths)
dan
kesempatan-
kesempatan
(opportunities), sedangkan aspek negatif adalah
kelemahan-kelemahan (weaknesses) dan ancaman-ancaman (threats).
Jika ditinjau dari faktor-faktor internal dan eksternal yang
mempengaruhi perusahaan, maka faktor-faktor internal dapat dilihat
sebagai
kekuatan
ataupun
kelemahan
tergantung
dari
seberapa
besar
 |