41
pengaruhnya terhadap posisi suatu perusahaan; yang mana mereka
dapat
menetapkan
kekuatan
terhadap posisi
suatu
perusahaan
tetapi
merupakan kelemahan bagi perusahaan yang lain dalam hal yang
berkaitan.
Faktor-faktor
internal tersebut meliputi seluruh bauran
pemasaran (promosi, produk, harga dan saluran distribusi), termasuk
pula karyawan dan sumber keuangan. Faktor-faktor eksternal, yang
mana dapat juga merupakan ancaman bagi suatu perusahaan namun
merupakan
kesempatan
bagi
perusahaan-perusahaan
lain, antara
lain
perubahan teknologi, perubahan budaya masyarakat dan perubahan
positif kompetitif.
Alat yang dipakai
untuk menyusun faktor-faktor strategis
perusahaan adalah Matrik SWOT. Matrik ini dapat menggambarkan
secara
jelas
bagaimana
peluang
dan ancaman
eksternal
yang
dihadapi
perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimilikinya. Matrik
ini
dapat
menghasilkan
empat
set
kemungkinan
alternatif strategis.
 |