18
2.1.7.1.3 Menilai Faktor Eksternal
Menurut
David
(2004,
pp118-143)
tujuan audit
eksternal adalah
membuat daftar
terbatas
mengenai
berbagai
peluang yang
dapat
menguntungkan
perusahaan
dan
berbagai ancaman yang harus dihindari.
Kekuatan – kekuatan eksternal dapat dibagi menjadi lima kategori, yaitu :
1. Kekuatan ekonomi.
2. Kekuatan sosial budaya, demografi, dan lingkungan.
3. Kekuatan politik, pemerintahan, dan hukum
4. Kekuatan teknokogi.
5. Kekuatan persaingan.
Analisis Persaingan : Model 5 Kekuatan Porter
Menurut
David
(2004,p144),
pendekatan
Porter
atau sering
disebut
dengan analisis
persaingan model
lima
kekuatan
Porter
merupakan
pendekatan
yang
banyak
dipakai
untuk
mengembangkan strategi
oleh banyak
industri.
Intensitas
persaingan
antar
perusahaan sangat
beragam
di
berbagai
industri. Intensitas
persaingan
paling
tinggi
adalah dalam industri dengan laba terkecil.
 |