26
3)
Strategi Diversifikasi
a. Diversifikasi Konsentris
Strategi ini dilakukan dengan cara mengakuisisi perusahaan lain yang memiliki
tekonologi, produk, saluran distribusi, dan pasar yang sama dengan perusahan pembelinya.
Strategi ini bertujuan agar perusahaan mendapatkan efisiensi atau pengaruh pasar yang
lebih besar melalui penggunaan bersama sumberdaya yang ada (Purwanto,2008,120)
Enam
hal
yang
bisa
menjadi
pedoman
kapan
diversifikasi
konsentris
tepat
dilakukan,yaitu :
•
Ketika
organisasi
bersaing
dalam
industri
yang
tidak
tumbuh
atau
pertumbuhannya lambat.
•
Ketika
menambah
produk
baru,
namun
masih
terkait,
akan
meningkatkan
penjualan produk yang ada saat ini secara signifikan.
•
Ketika
produk
baru,
namun
masih
terkait,
dapat
ditawarkan
dengan
harga
yang
sangat bersaing.
•
Ketika
produk
baru,
namun
masih
terkait
mempunyai
fluktuasi
penjualan
musiman
yang
menyeimbangkan
fluktuasi
penjualan
perusahaan
tersebut
saat
ini.
•
Ketika
produk-produk
organisasi
saat
ini
dalam
tahap
daur
hidup
produk
yang
menurun.
•
Ketika organisasi mempunyai tim manajemen yang kuat.
 |