18
kinerja karyawan. Proses belajar dan usaha yang dilakukan oleh karyawan pada
nantinya akan membuktikan apakah hal tersebut mempengaruhi tingkat kinerjanya
dalam mencapai tujuan PT. Istech Resources Asia yang nantinya akan digunakan
sebagai indikator dalam penelitian ini.
2.1.4.2 Tujuan Training (pelatihan)
Jika seseorang ingin melakukan pembedaan antara pelatihan (training) dan
pengembangan (development), maka pelatihan diarahkan untuk membantu
karyawan menunaikan pekerjaan mereka saat ini secara lebih baik, sedangkan
pengembangan mewakili suatu investasi yang berorientasi ke masa depan dalam
diri karyawan yaitu menyiapkan karyawan agar lebih siap memangku jabatan
tertentu dimasa yang akan datang. Pelatihan mempunyai fokus yang agak sempit
dan harus memberikan manfaat bagi organisasi.
Sedangkan pelatihan terkesan hanya untuk meningkatkan ketrampilan
seorang karyawan agar kinerjanya meningkat. Kinerja disini diartikan sebagai
meningkatnya produksi
atau prestasi kerja yang lebih efisien dan efektif bagi
dirinya sendiri maupun perusahaan.
Berdasarkan buku Byars and Rue
(2008, p161)
tujuan pelatihan
bisadikategorikan sebagai berikut :
a.
Tujuan intruksional:
 |