38
2.
Komunikasi dan informasi
Kebanyakan orang ingin mengetahui latar belakang atau alasan suatu
tindakan. Hal ini banyak diabaikan oleh para manajer dalam praktik
sehari-hari, pada umumnya manajer cenderung berpikir hanya tentang
imbalan atau uang yang pantas diberikan kepada karyawan.
Dikarenakan sifat ini, yaitu sifat rasa ingin tahu atau kebutuhan
pentingnya akan informasi, maka pemberian informasi tentang
mengapa suatu tindakan yang diberikan bisa menjadi motivasi
yang
negatif.
3.
Persaingan partisipasi dan kebanggaan
Pada umunya, setiap orang senang bersaing secara sehat, fair dan jujur.
Sikap dasar ini bisa dimanfaatkan oleh para pemimpin dengan
memberikan stimulus
atau motivasi persaingan yang sehat dalam
menjalankan tugasnya, pemberian hadiah untuk yang menang
merupakan bentuk motivasi positif.
b.
Motivasi negatif
Menurut Hasibuan (2003, p150) menyatakan bahwa motivasi negatif
maksudnya ialah seorang manajer yang sedang memotivasi bawahannya
dengan cara standar mereka dengan memberikan hukuman/sanksi. Dengan
motivasi negatif, diharapkan dapat meningkatkan semangat kerja
karyawan dalam jangka waktu pendek karena merasa takut dihukum atau
 |