49
proses penilaian. Karyawan mengambil peran penting bersama-sama
dengan penilai dalam menetapkan tujuan-tujuan strategis perusahaan.
Karyawan tidak saja sbertanggung jawab kepada penilaim tetapi juga
bertanggung jawab kepada dirinya sendiri, kesadaran ini adalah
kekuatan besar bagi karyawan untuk selalu mengembangkan diri.
Inilah yang membedakan perusahaan modern dengan yang lainnya
dalam memandang karyawan (SDM).
2.1.7.5 Faktor yang Menghambat Penilaian Kinerja
Para penyelia seringkali tidak berhasil untuk meredam emosi dalam
menilai prestasi kinerja karyawan, hal ini menyebabkan penilaian menjadi bias.
Bias adalah distorsi pengukuran yang tidak akurat, bias ini mungkin terjadi akibat
ukuran-ukuran yang digunakan bersifat subjektif (Veitzhal & Sagala (2008,p 556).
Berbagai bias yang umum terjadi adalah :
1.
Kendala hukum/legal
Penilaian kinerja haruslah bebas dari diskriminasi tidak sah atau tidak
legal, apapun format penilai kinerja yang digunakan departemen SDM
harus sah dan dapat dipercaya. Jika hal tersebut tidak dipenuhi, keputusan
penempatan mungkin ditentang sebab
melanggar hukum ketenagakerjaan
dan hukum lainnya. Oleh karena itu, setiap keputusan hendaknya objektif
dan sesuai dengan hukum.
 |