45
a.
Aset Manusia (Human Assets)
Menurut Rayport dan Jaworski (2003:241), di dalam aset
manusia terdapat empat kegiatan umum yang dilakukan oleh
perusahaan –
perusahaan dalam menentukan aset manusianya,
yaitu perekrutan, pemilihan, pengembangan dan usaha
mempertahankan pekerja.
1)
Perekrutan (Recruit)
Perekrutan mengacu pada tugas formal dari mencari
karyawan yang tepat. Perekrutan terdiri dari kumpulan
aktivitas, termasuk menetapkan kriteria untuk posisi
tertentu, deskripsi pekerjaan ahli yang jelas, menentukan
campuran yang tepat dari saluran perekrutan (contoh :
universitas, job fair, website online, dan website
perusahaan), dan memasang metrik prestasi tertentu
(contohnya : berapa banyak mahasiswa yang belum
mendapat gelar dipekerjakan tahun ini).
2)
Seleksi (Select)
Seleksi adalah proses dari membuat keputusan dalam
mempekerjakan karyawan dan menawarkan pekerjaan
formal. Sekumpulan faktor dapat mempengaruhi pemilihan
seleksi, termasuk karakteristik dari karyawan yang
potensial dan pengalaman kerja, sebagaimana yang
dibutuhkan oleh perusahaan.
3)
Pengembangan (Develop)
Sekali dipekerjakan, karyawan secara khusus disediakan
rencana pengembangan profesional untuk mengutamakan
kekuatan individual dan memperbaiki kelemahan.
4)
Dipertahankan (Retain Employees)
Mempertahankan bakat terbaik merupakan tantangan yang
konstan. Bakat terbaik sangat terlihat setelah pasar kerja
yang sulit.
 |