25
produk
yang
dimiliki.
Perlu
digarisbawahi
bahwa
produk disini
tidak
selamanya
berupa barang, pelayanan dan hal -
hal lain yang bersifat jasa pun adalah produk.
Ukuran yang diberikan antara lain banyaknya produk -
produk baru yang dihasilkan
dan persentase keberhasilan penjualannya, tingkat penestrasi terhadap market baru,
atau implementasi SCM (Supply Chain Management), dan lain-lain.
Apabila target -
target diatas dapat terpenuhi maka efeknya akan mengimbas
pada perspektif finansial juga. Finansial disini termasuk mengukur pendapatan dan
pengeluaran, lebih dalamnya lagi ROI (Return On Investment), tingkat penjualan,
pertumbuhan market share, dan lain-lain. Hal terpenting yang harus dipahami adalah
bagaimana suatu organisasi mendefinisikan apa yang ingin dicapai serta membuat
ukurannya yang selanjutnya terus memonitor progress
yang telah dicapai.
Selanjutnya,
bisa
melihat
apakah
tujuan
perusahaan
akan
tercapai
atau
tidak.
Balanced Scorecard diukur dalam jangka pendek dan
jangka panjang dan di
evaluasi
setiap
bagian
yang
ada
dalam
suatu
organisasi
yang
akan
memberikan
kontribusi
untuk
mewujudkan
setiap
tujuan.
Balanced
Scorecard
dapat
diterapkan
oleh
semua
jenis organisasi dan semua jenis industri baik profit maupun non - profit.
Empat
perspektif
umum
Balanced
Scorecard
secara
lebih
jelas
dapat
dijelaskan sebagai berikut :
Perspektif
keuangan
:
Pendekatan
perspektif
keuangan
dalam balanced
scorecard merupakan
hal
yang
sangat
penting. Hal
ini
disebabkan
ukuran
keuangan
merupakan
suatu
konsekuensi
dari
suatu
keputusan
ekonomi
yang
daibil
dari
suatu
 |