44
2.5.2. Metodologi Business Process Reengineering
Beberapa
metodologi
yang disurvei dari literatur
yang diringkas. Penulis yang
berbeda
berfokus
pada
berbagai
aspek
dalam metodologi
yang
mereka
nyatakan.
Manganelli
dan
Klein
(1993),
dari
Gateway
Konsultasi
Manajemen,
mengadopsi
lima
tahap
program bagi
Business
Process
Reengineering.
Jacobson
et
al.
(1995)
menjelaskan
empat
kegiatan
utama
dalam proses
Business
Process
Reengineering
yang menggunakan rekayasa mundur dan maju.
Davenport dan Short et al. (1990)
menyatakan bahwa
ada
lima
langkah -
langkah
yang
terlibat dalam Business Process
Reengineering dengan TI
levers. Berrington
dan Oblich (1995)
menjelaskan proses
re-engineering sebagai nilai pengiriman proses. British Alcan
Business Process
Reengineering
mengalami
proyek
termasuk
empat
tahapan
(Bartram,
1994). Hales
dan
Savoie
(1994)
menekankan
pendekatan
bertahap
dan
diidentifikasi
empat
tahapan
Business
Process
Reengineering proyek
yang
harus
dilewati.
Beberapa
kegiatan
dalam metodologi
yang
harus
dilakukan
dalam proses
Business
Process
Reengineering di berbagai tahap adalah:
•
Masalah penyatuan persepsi.
•
Koleksi data.
•
Fomulasi Tim.
•
Proses pembangunan model saat ini.
•
Memahami proses.
 |