17
•
Meluruskan departemen selama proses merger atau akuisisi.
•
Menentukan cara terbaik untuk menerapkan strategi yang diusulkan.
McKinsey 7S merupakan salah satu model yang dapat diterapkan untuk
hampir
semua
organisasi
atau
tim.
Jika
sesuatu
dalam tim
atau
organisasi
tidak
berfungsi,
kemungkinan
ada
ketidaksesuaian antara beberapa elemen
diidentifikasikan oleh model klasik ini. Setelah inkonsistensi ini terlihat, mulai dapat
bekerja untuk menyesuaikan dengan unsur internal untuk memastikan kontribusi
organisasi itu semua terhadap tujuan dan nilai - nilai bersama.
Proses analisis sekarang dalam hal ini akan berguna dalam elemen
perusahaan.
Tetapi
dengan
mempertimbangkan
analisis
ini
selanjutnya
ke
tingkat
yang
paling
menentukan
untuk
masing
-
masing
faktor,
apakah
anda
bisa
benar
-
benar menggerakkan organisasi atau tim untuk berkembang dan maju.
McKinsey
7S
melibatkan
tujuh
faktor
yang
dapat
dikategorikan
sebagai
"hard" atau "soft" elemen :
•
"Hard" elemen lebih mudah untuk ditentukan atau diidentifikasi dan
manajemen dapat secara langsung mempengaruhi organisasi. Elemen ini
biasanya
meliputi
antara
lain
strategi
tertulis
organisasi;
sistem pelaporan,
proses formal dan sistem TI.
•
"Soft" elemen, di sisi lain, dapat lebih sulit untuk dijelaskan, dan lebih banyak
dipengaruhi oleh budaya. Namun,
elemen
ini
penting
untuk
menyokong
elemen keras dalam mendukung keberhasilan organisasi. Cara model
 |