16
2.3.
The Mc.Kinsey 7S Framework
Model 7-S McKinsey merupakan kerangka yang banyak didiskusikan untuk
melihat saling keterkaitan antara formulasi dan implementasi strategi. Model ini bisa
membantu
seorang
manajer
dalam perusahaan
untuk
memfokuskan
perhatian
pada
pentingnya menghubungkan strategi
yang dipilih pada beragam kegiatan yang dapat
mempengaruhi
implementasi
strategi
tersebut. Awalnya model
ini
dikembangkan
sebagai cara pikir yang lebih luas tentang permasalahan mengorganisasikan secara
efektif, kerangka 7-S memberikan sebuah alat untuk menilai “kemampuan” strategi.
Pada awalnya, framework ini mulai dikembangkan pada awal tahun 1980-an
oleh Tom
Peters dan Robert
Waterman, dua konsultan
yang bekerja di perusahaan
konsultasi
McKinsey
&
Company,
dasar
premis
dari
model
yang
memiliki
tujuh
aspek
internal
organisasi
yang
berkaitan satu
sama
lain
demi
keberhasilan
dalam
kelangsungan organisasi.
Framework
McKinsey
7S
dapat
digunakan
dalam berbagai
situasi
di
mana
sebuah perspektif penyatuan elemen -
elemen organisasi berguna, misalnya untuk
membantu :
•
Meningkatkan kinerja perusahaan.
•
Memeriksa
kemungkinan
dampak
perubahan
di
masa
depan
sebuah
perusahaan.
 |