35
2. Strategl Pertumbuhan
meialui Konsentrasi dan Diversifikas[
adu
dua strategi
dasar
dari perturnbuhan pada
tingkat
korporat,
yaitu
konsentrasf
pada
satu industr1
atau dlverslfikasl ke
industri lain. Berdasarkan
hasil
penefitian,
perusahaan
yang
memiiikl
klnerja
yang
baik cendetung
mengadakan
konsen'.:rasi, sedangkan
pcrusahaan
yar.g
refatif
kurarig
memflikf
k!nelja
yang
ba\k
cenderung
mcngadakan diversifrkasi agar dapat
rneningkatkan k!nenjanya.
Jika perusahaan tersebut
mcrnilih
strategi
konscntrasi,
dia dapat
tumbuh.melaiui
integrasr horizonta! maupun
verUcal, baik
secara internal melalu! sumber
dayanya
sendiri
atau ser....ara
eksternal dengan
meng:gunakan sumber daya darl
tuar.
J
ka
perusahaan
tersebut
memilih
strategi
diversifikasi, dta
dapat tumbuh
melalui
konsentrasr
atac dverslflkasl
i<ong
cmerat,
bail< secara
j,1ternaf
melaiui
pengembangan
produk baru, maupun
eksternal melalui
akusis\.
3.
Konsentrasi
me!alui !1tegrasl Vertikai
(Sell)
Pertumbuhan
me!aiui korrsentrasl dapat
dicapai
melalui
integrasi
vertikal
dengan
cara
backward
integration
(mcngarnbil
ahii
fungsi
supplier)
atau
dengan
cara fotward
integration (mengambil
ahli fungsi
distributor}. Hat ini
merupakan strategi
utama
untuk
perusahaan
yang
memilik.i posisi kompetitif
pasar
yang
kuat
(high
market share)
dalam
industri yang bcrdaya ta:-lk
tfnggf.
Agar
dapat
menlngkatkan kekuaLan
blsnisnya
atau
posisi
kompetitifnya,
perusahaan
ir:f
harus
melaksanakan
upaya
rneminimalkarl
b\aya
dan
operas!
yang
tidak
efisien untui< n;engkontro!
kua[itas
serta distribusf
produk.
Integrasi
vertika
dapat dicapai baik melalu1 sumber
daya internal
maupun
eksternal
dan
;.,.euntungan
dari
integrasi
vertfca)
1ni adalah
turunnya
blaya
serta
meningkatnya
koordinas[
dan
kontrot.
Ha[
ini
merupakan
cara
terbaik
bagi
perusahaan
yang
kuat
dalam
rangka
meningkatkan
competitiVe
advantage dl dalam
industri yang
atraktif.
 |