4
Persaingan
perusahaan
kontraktor
saat
ini
tidak
hanya
datang
dari
para
pesaing
lokal, tetapi juga ada
pesaing asing yang sudah mulai meramaikan persaingan tersebut. Oleh
karena
itu, masing-masing
perusahaan
pasti
membuat suatu
strategi
tersendiri
dalam
menghadapi persaingan
yang
ada
dan
terus
bertambah
setiap
waktu.
Bagi
PT
IKPT,
selain
memakai sistem
manajemen
kualitas, perusahaan ini
juga
membuat
strategi
persaingan
dengan
meningkatkan
produktifitas
dan kemampuan para
karyawan.
Karena
perusahaan
ini
yakin
bahwa karyawan adalah
ujung tombak
dari perusahaan, semua
kinerja
perusahaan
berada di tangan karyawan. Semakin baik kinerja yang dihasilkan karyawan, semakin mudah
pula
perusahaan
mencapai
tujuan serta
perencanaannya.
Oleh
karena
itu,
PT
IKPT
mengupayakan strategi
dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, dengan cara
menganalisa pekerjaan lalu
mengidentifikasi karakteristik
pekerjaan, serta memberikan suatu
penghargaan atas kinerja baik yang sudah ditunjukkan karyawan berupa insentif.
Dalam penelitian ini, penulis mengambil sampel dari populasi yang berasal dari dua
divisi dalam PT
Inti Karya
Persada Tehnik untuk digunakan dalam sumber pengolahan data,
yaitu
divisi Finance
and
Accounting
(F&A) dan
divisi Human
Resources
(HR). Alasan
diambilnya
kedua
divisi
tersebut
adalah
karena dalam
perusahaan
ini
kedua
divisi
tersebut
termasuk bagian yang diutamakan dalam berlangsungnya kegiatan operasional perusahaan
dan
juga
kedua
divisi
tersebut secara
tidak
langsung
dapat
mewakili seluruh
komponen
perusahaan.
Selain
itu,
agar
pengambilan
data
penelitian
serta
pengolahannya
berjalan
secara
efektif
dan
efisien
sesuai
dengan
kapasitas
penulis
dalam
menganalisa
dan
mengamati.
Dengan
penjelasan
dan
uraian
seperti
di
atas,
maka
peneliti
tertarik
untuk
membahas
bagaimana
peranan
analisa pekerjaan,
karakteristik
pekerjaan,
serta
penerapan
pemberian insentif atas kinerja baik yang sudah diberikan karyawan pada perusahaan
dengan judul “Analisis
Pengaruh
Peranan Analisa
Pekerjaan,
Karakteristik
 |