7
agar
lebih
unggul
dibandingkan
dengan
pesaingnya.
Keunggulan
bersaing
disebabkan
oleh
pilihan
strategi yang dilakukan perusahaan untuk merebut peluang pasar. Menurut
Porter,
ada
tiga
strategi
yang
dapat
dilakukan
perusahaan
untuk
memperoleh
keunggulan bersaing yaitu:
• Cost
leadership, perusahaan
dapat
lebih
memperoleh
keunggulan
bersaing
yang
lebih
tinggi
dibandingkan
pesaingnya
jika dapat
memberikan harga jual yang lebih
murah
daripada
harga
yang
diberikan
oleh pesaingnya
dengan
nilai/kualitas
produk
yang
sama.
Harga
jual
yang
lebih
rendah
dapat
dicapai
oleh
perusahaan
tersebut
karena memanfaatkan skala ekonomis, efisiensi produksi, penggunaan teknologi, dan
sebagainya.
•
Diferensiasi, perusahaan dapat melakukan strategi diferensiasi
dengan
menciptakan
persepsi terhadap nilai tertentu pada konsumennya.
•
Fokus, strategi fokus juga dapat diterapkan untuk memperoleh keunggulan bersaing
sesuai dengan segmentasi dan pasar sasaran yang diharapkan.
2.1.1 Tipe-Tipe Strategi
Menurut Rangkuti (2000, p7) pada prinsipnya strategi dapat dikelompokkan berdasarkan
tiga tipe strategi yaitu, strategi manajemen, strategi investasi dan strategi bisnis.
a. Strategi Manajemen
Strategi
manajemen
meliputi strategi yang dapat dilakukan oleh manajemen dengan
orientasi
pengembangan
strategi
secara
makro
misalnya,
strategi
pengembangan
produk, strategi
penerapan harga, strategi akuisisi, strategi pengembangan pasar,
strategi mengenai keuangan dan sebagainya.
b. Strategi Investasi
Strategi
ini
merupakan
kegiatan
yang
berorientasi
pada
investasi.
Misalnya, apakah
perusahaan
ingin melakukan strategi pertumbuhan yang agresif atau berusaha
mengadakan
penetrasi
pasar,
strategi
bertahan,
strategi
pembangunan
kembali
suatu
 |