42
Mereka harus bisa mendisiplinkan dirinya sendiri sebelum menjadi pemimpin bagi
dirinya.
Dalam
hal
merubah
perilakunya; mereka
perlu menetapkan
tantangan yang
khusus
tapi
dapat
tercapai
tujuannya, perlu
mengamati
kemajuan
dan
perilakunya
untuk
memastikan apa
yang
bisa
dikembangkan, dapat
memberi
penghargaan
terhadap
dirinya
sendiri
atas
kesuksesan
dalam
menjalankan
pekerjaan
yang
sulit,
dan
melatih segala
kesulitannya.
Kedua, penggunaan
“penghargaan
alamiah”.
Tujuannya adalah agar menciptakan indentifikasi positif
dengan
bekerja
yang
membuat
ke level
kinerja yang
terbaik karena
mereka
berkomitmen,
percaya,
dan
menikmati pekerjaan mereka
masing-masing.
Yang
perlu
mereka
lakukan;
mengidentifikasi
dan
membuat
rencana kerja
yang
membuat
mereka
nyaman
mengerjakannya,
mengatur
ulang
rencana
kerja
yang
tidak
disukai, dan
mengembangkan
kebiasaan berpikir mengenai apa
yang menarik dari pekerjaannya.
Terakhir,
mengubah
pola berpikir.
Tujuannya adalah agar
memfokuskan diri
dalam
berpikir yang berkonsentrasi dalam menjalankan dan mengubah pola berpikir sesuai
dengan
cara yang
diinginkan. Mereka
harus;
mengidentifikasi kepercayaan
yang
merusak dan
asumsi-asumsi
dan
menggantinya
dengan
lebih
akurat
dan
berguna,
melatih
berinteraksi
dengan
diri
sendiri
secara positif
dan berdaya
guna,
dan
menerapkan metode-metode
gambaran untuk
kinerja
yang
efektif
dan
menghindari
kesalahan imajinasi sewaktu berhadapan dengan berbagai tantangan.
4.
Sala,
2003.
“Improve Performance”.
Tujuan
dari
penelitian
ini
adalah
agar
manajer
melaksanakan
suatu
cara
bagi
setiap
karyawan
untuk
dapat
meningkatkan
kinerjanya masing-masing.
Hasil
dari penelitian ini berupa sebuah model
yang biasa
disebut
HPT
(Human Performance Technology) model
yakni sebuah cara
yang
sistematik
untuk
melihat masalah-masalah dan
mencari
jalan
keluar
dari
masalah-
masalah
tersebut.
Langkah-langkah
dasar dari
HPT
model
ini
adalah
pertama;
mengidentifikasi
secara
mendalam
dan
menetapkan
tujuan-tujuan
yang
dapat
 |