16
4.
Perilaku dalam memimpin
Perilaku adalah cara seseorang berinteraksi dengan orang lain, dalam
hal ini adalah
kehidupan organisasional.
5.
Gaya kepemimpinan yang dominan
Berbicara
mengenai
gaya
sesungguhnya
berbicara
mengenai “modalitas”
dalam
kepemimpinan.
Modalitas
berarti
mendalami
cara-cara
yang disenangi
dan
digunakan oleh seseorang sebagai wahana untuk menjalankan kepemimpinannya,
istilah tipe dan gaya dapat dipandang sebagai sinonim.
Menurut
Siagian
(1999:31-40),
meskipun
belum
terdapat
kesepakatan
bulat
tentang
tipologi
kepemimpinan
yang
secara
luas
dikenal
dewasa
ini,
lima
tipe
kepemimpinan
yang
diakui keberadaannya :
1.
Tipe yang Otokratik
Dilihat
dari
segi
persepsinya,
seorang
pemimpin
yang
otokratik
adalah
seorang
yang sangat egois. Egonya yang sangat besar menumbuhkan dan mengembangkan
persepsinya bahwa
tujuan
organisasi identik
dengan
tujuan
pribadinya
dan oleh
karenanya
organisasi
diperlakukan sebagai
alat
untuk
mencapai
tujuan
pribadi
tersebut. Seorang pemimpin
yang otokratik cenderng menganut nilai
organisasional
yang
berkisar
pada
pembenaran segala
cara
yang
ditempuh
untuk
mencapai
tujuannya.
2.
Tipe yang Paternalistik
Tipe
yang
paternalistik
banyak
terdapat
di
lingkungan
masyarakat
yang masih
bersifat tradisional,
umumnya
di
masyarakat
yang
agraris.
Persepsi
seorang
pemimpin
yang
paternalistik
tentang perannya
dalam
kehidupan
organisasional
dapat
dikatakan
diwarnai
oleh
harapan
para pengikut
kepadanya. Gaya
kepemimpinan
tersebut
lebih
bercorak
pelindung,
bapak
dan
guru.
Artinya,
 |