27
c. Imbalan
d. Struktur
e. Disain pekerjaan.
3. Variabel psikologis, terdiri dari:
a. Persepsi
b. Sikap
c. Kepribadian
d. Belajar
e. Motivasi.
2.4.3 Dimensi Kinerja Karyawan
Pengertian kinerja
karyawan
menunjuk
pada kemampuan karyawan dalam
melaksanakan
keseluruhan
tugas-tugas
yang menjadi
tanggungjawabnya.
Menurut
Mitchel
T.R dan Larson yang dikutip oleh Sedarmayanti (2000, p51). Dimensi kinerja karyawan dapat
meliputi : kemampuan, inisiatif, ketepatan waktu, kualitas hasil kerja dan komunikasi.
2.4.4 Proses Manajemen Kinerja
Berdasarkan pendapat
Cushway
(2002,
pp.89-107)
ada
4
langkah
pokok
dalam
pengenalan terhadap proses manajemen kinerja yang luas:
1.
Merencanakan kinerja : Seperti halnya mengenali proses - proses yang lain, pertama
-
tama kita harus jelas tentang alasan
utama mengenalkan manajemen
kinerja, juga
harus
memiliki
pandangan yang
jelas
tentang
apa
yang
diharapkan
akan
diperoleh.
Harus
ada
komitmen
yang
kuat
dari
atasan
dalam
memperkenalkan
proses
ini,
karena
tanpa
adanya
komitmen
ini
akan sulit
untuk
mendapatkan
bantuan dari
tingkatan
yang
lebih
rendah,
dan
sumber
yang
tersedia
untuk
mencapai
hasil akan
tidak
mencukupi.
Tahap berikutnya
dalam
merancang
proses manajemen kinerja
adalah
menetapkan
tujuan.
Tujuan
ini
dikembangkan
dari
arah
dan
strategi
organisasi
secara
keseluruhan
dan
dari
pernyataan
yang
mengandung
maksud
dan
 |