8
2.1.3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Berdasarkan pendapat
Cushway
(2002,
pp.6-7)
tujuan
dari
MSDM
bervariasi antara
satu organisasi
dengan organisasi
lain, tergantung pada
tingkat perkembangan
organisasi,
yang mencakup hal-hal berikut:
•
Memberikan sasaran
kepada
manajemen
tentang
kebijakan
SDM
guna
memastikan organisasi memiliki tenaga kerja yang bermotivasi dan
berkinerja
tinggi,
serta dilengkapin
dengan
sarana
untuk
menghadapi
perubahan dan dapat memenuhi kebutuhan pekerjanya.
•
Melaksanakan
dan
memelihara
semua
kebijakan
dan
prosedur
SDM
yang
diperlukan untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi.
•
Membantu
perkembangan
arah
dan
strategi
organisasi
secara
keseluruhan,terutama dengan memperhatikan segi - segi SDM.
•
Menyediakan
bantuan
menciptakan
kondisi
yang
dapat
membantu
manajer
lini dalam mencapai tujuan mereka.
•
Mengatasi krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pegawai untuk
memastikan tidak adanya gangguan dalam pencapaian tujuan organisasi.
•
Menyediakan
sarana
komunikasi
antara
karyawan
dengan
manajemen
organisasi.
•
Bertindak
sebagai
penjamin
standar
dan
nilai
organisasi
dalam
pengelolaan
SDM.
2.2 Kepuasan Kerja
Menurut Danfar dalam (http://dansite.wordpress.com/2009/04/10/definisipengertian-
kepuasan-kerja/)
kutipan
Moh.
As’ad
yang terdapat
pada
buku
“Psikologi
Industri”(2000:104),
Joseph
Tiffin
mendefinisikan kepuasan
kerja
adalah
“sikap
karyawan
terhadap
pekerjaan, situasi
kerja, kerjasama diantara pimpinan dan sesama karyawan”.
Dan
 |