21
2. Discussions with knowledgeable individuals
Dalam
diskusi
formal,
superior
dan
bawahan
karyawan mungkin
bersama-sama
sepakat
tentang
apa
kegiatan
pengembangan karir
yang
terbaik.
Di
beberapa
organisasi,
sumber daya
manusia
pofessionals adalah
titik
fokus
untuk
memberikan
bantuan pada topik.
3. Company material
Beberapa
perusahaan
menyediakan bahan
secara
khusus
dikembangkan untuk
membantu dalam pengembangan karir. Bahan tersebut disesuaikan dengan
kebutuhan khusus perusahaan. di samping
itu,
uraian tugas
memberikan pemahaman
yang
berharga
tentang
pribadi
individu
untuk
menentukan apakah
ada
sebuah
perbandingan antara kekuatan dan kelemahan mereka dan posisi tertentu.
4. Performance-appraisal system
Sistem
penilaian
kinerja
perusahaan
juga
dapat
menjadi
alat
yang
berharga
dalam
pengembangan
karir.
Mendiskusikan kekuatan
dan
kelemahan
seorang
karyawan
dengan atau
atasannya
dapat
mengungkap kebutuhan
pembangunan.
Jika
mengatasi
kelemahan
tertentu
tampaknya
sulit
atau
bahkan
tidak
mungkin,
suatu
jalur
karier
alternatif dapat menjadi solusi.
5. Workshops
Beberapa
organisasi
melakukan
lokakarya
yang
berlangsung
selama
dua
atau
tiga
hari
untuk
tujuan
membantu
mengembangkan karir
pekerja
dalam
perusahaan.
Karyawan mencari
sesuai
dengan
tujuan
karir
mereka
yang
spesifik
dengan
kebutuhan
perusahaan. Di
lain
waktu,
perusahaan dapat
mengirim pekerja
untuk
lokakarya
yang
tersedia
dalam
masyarakat
atau
pekerja
dapat
memulai
kunjungan
sendiri.
 |