25
2. Memenuhi
kebutuhan
tuntutan
jabatan
lainnya.
Pada
tingkat
hierarki
manapun
dalam
perusahaan yang
sering
dilakukan
rotasi
jabatan.
Alasannya
bermacam-
macam,
ada
yang
menyebutkan untuk
mengatasi
kejenuhan,
ada
juga
yang
menyebutkan untuk
membentuk
orang
generalis.
Seorang
manajer
keuangan,
sebelum
dipromosikan menjadi
general
manajer
tentunya
perlu
melewati
jabatan
fungsional lainnya.
3.
Untuk
memenuhi tuntutan
perubahan.
Perubahan-perubahan,
baik
interen
(perubahan sistem,
struktur
organisasi) maupun
eksteren
(perubahan teknologi,
perubahan
orientasi
bisnis
perusahaan)
sering
memerlukan adanya
tambahan
pengetahuan baru.
Meskipun
pada
saat
ini
tidak ada
persoalan antara kemampuan
orangnya dengan tuntutan jabatannya, tetapi dalam
rangka
menghadapi perubahan
diatas dapat diantisipasi dengan adanya pelatihan yang bersifat potensial.
2.1.6.4
Faktor-faktor yang
perlu
dipertimbangkan
dan
berperan
dalam
pelatihan
dan pengembangan
Menurut
Rivai
dan
Sagala.
(2009,p226)
Beberapa
faktor
yang
perlu
dipertimbangkan dan berperan dalam pelatihan dan pengembangan :
1. Cost-efectiveness (efektifitas biaya)
2. Materi program yang dibutuhkan.
3. Prinsip-prinsip pembelajaran.
4. Ketepatan dan kesesuaian fasilitas.
5. Kemampuan dan preferensi peserta pelatihan.
6. Kemampuan dan preferensi instruktur pelatihan.
 |